公司造价部“三大工程”工作会

                                           造价咨询部    李保忠

我们开了一个成功的会议。会上，三大项目组的同事各抒己见，进行了认真的总结分享；吉楠、董宇昆、文乔、任红艳分别在会议上针对各自工程的特点进行了主体发言；兄弟部室的负责人苏文军、武优佳、卢红梅、任俊峰等同志参加了会议，给我们送来了祝福和鼓励；苏主任宣读了国润城工程甲方领导热情洋溢的表扬信；公司对三大项目参战员工进行了表彰。公司领导程总亲自参加我们的会议，并在会上讲话，对我们的工作给以充分的肯定和中肯的批评。这一系列的活动，把我们的会议推向成功。特别是程总的讲话，寄托着公司领导的殷切期望，必将化为前进的动力，引导着我们在今后的工作中，克服更多的困难，取得更大的胜利。我相信，通过近三个月的艰苦历练，我们团队中的每一个成员都有不同程度的收获，这些经历、收获和勉励将促使我们更快的成长，脚步更稳，走的更远。“三大工程”特点各不相同，但我们的造价作业人员，吃苦耐劳，敢打敢拼，为企业争光，为自己争气的特点是共同的。这是我们公司优秀的企业文化，潜移默化，在我们员工身上闪光的体现。

尽管我们取得了一些成绩，但是问题也不少。通过会议总结发现：种种问题发生在不同人身上，究其原因都是技能的偏科、重视不够和粗心大意所导致，需要引起高度重视。要梳辫子，补短板，对号入座，解决问题。否则同样的问题今后可能还会重演。同样是预算员，有人干活让人放心，有人干活让人提心吊胆；有人自动寻找、暴露问题，有人文过饰非、掩饰错误，把个人的自尊心看的比企业信誉还重要，这就是差距。造价员队伍的建设责任，就是要逐步缩短，并最终消灭这种差距，使其在新的高度上形成新的差距再行消灭之！会议就要结束了，但落实会议精神的任务没有完，这将是一项长期的工作。用哲学的观点看问题：世间一切事物都是相互联系、共同作用的，业务技能建设同思想文化建设、纪律建设有机结合，才能起到事半功倍的效果。第一，要弘扬公司文化：公司文化是传统的优秀文化，是立本育人的好教材。三年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化。港澳台宝典人必须传承企业精神，弘扬企业文化，为公司发展为个人成才作出努力。第二，要强调协作精神：牢固树立全局观念，舍弃小利益，顾全大利益，是每一个“港澳台宝典”人应该具有的品质。第三，要提高执行能力：执行力是一种能力，是高于业务技能的一种能力。积极、乐观的接受工作任务，充分挖掘自我潜力，克服困难，创造性工作，是执行能力强的显著标志。提高执行力，有利于工作任务的顺利完成，有利于培养良好的工作作风和愉悦的工作氛围。第四，要抵制负面影响。不分场合、不计影响的情绪宣泄；不利于团结、不顾他人感受、涣散斗志、有损公司声誉的自由言论和不良行为等都是负面影响的各种表现形式。负面言行，既影响自己，又影响他人，破坏力大，需引起每一位员工的高度重视，坚决抵制。

抵制负面影响，要从自我管控开始：有利于鼓舞士气、有利于团结协作、奋发进取的话多说，反之不说；有利于他人、有利于团队、有利于公司的事多做，反之不做。谨言慎行，管控自我。

抵制负面影响，要去浮躁，挤泡沫：泡沫让人膨胀，浮躁使人疯狂。抵制负面影响，就要挤泡沫，去浮躁。

抵制负面影响，要求心胸开阔：舍小而求大，求是而去非，宽容而求全。海纳百川，有容为大，心大天地自宽。心里装着五湖四海则无暇计较小事小非，小恩小怨。眼中有世界，则世界属于我们，眼中只有自己，则世间一切美好事物皆属于他人。

思想文化建设的任务，要求部室每一位员工，放大格局，提高责任意识和忧患意识，与公司同荣共辱，同进取共患难。

思想文化建设与组织建设、业务建设、纪律建设同等重要。港澳台宝典的员工要做遵纪守法的合格公民，团结友爱，五湖四海。港澳台宝典的员工要懂规矩，遵守公司制度，遵守工作纪律，上班不迟到，不早退，做到小事服从大事，私事服从公事。港澳台宝典的员工要懂生活纪律：维护社会公德，承担家庭义务，尊敬师长，尊老爱幼，孝敬父母，做好儿子、好女儿、好丈夫、好妻子、好父亲、好母亲。在努力促进业务技能提高的同时，努力促进思想认识方面的提高，全方位打造一支过硬的造价咨询队伍和优秀的造价人材,用我们的实际行动，把港澳台宝典的招牌高高举起，这才是今天召开这次会议的最终目的。为了达到这个目标，我借用孙中山先生的一句话，结束今天的会议：革命尚未成功，同志继续努力！